TMMi连接传统与敏捷--2017中国首届TMMi国际峰会在京圆满举行

发布时间:2017-11-08   浏览:356

IMG_8276.jpg


2017年11月2日,由TMMi基金会(TMMi Foundation)、盘古运营主办的2017中国首届TMMi国际峰会在北京举行,TMMi基金会认证主席Clive Bates先生、盘古运营总裁张永海先生、TMMi基金会中国分会代表陈磊先生及中国人民银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国邮政储蓄银行、浦东发展银行、中国光大银行、云南农信、泰康保险集团、赛富投资基金、杭州市金融投资集团、上汽通用、咪咕数字传媒、上海证券交易所、上海期货交易所等58家来自全国各地区,涵盖银行、保险、证券、汽车制造、通讯、互联网等多行业的共80余名专家代表参加了本次峰会,围绕TMMi分享最佳实践经验,探索IT新技术,共商如何利用TMMi提升中国软件测试管理水平。


IMG_8200.jpg

盘古运营总裁张永海先生发表致辞:对远道而来出席本次峰会的TMMi基金会认证主席、TMMi基金会中国分会代表,以及参与峰会的各界嘉宾们表示热烈的欢迎和诚挚的谢意!张总指出,2015年TMMi认证服务刚进入中国,就受到国内众多关注软件测试过程改进和软件测试管理提升的企业和组织的大力欢迎。盘古运营作为国内获得TMMi基金会认证服务和培训服务双授权的企业,与TMMi的关系源远流长。盘古运营高层领导团队曾于2015年TMMi进入中国之初就资助某大型企业测试部门通过TMMi5级评估,并培养出了国内的TMMi主任评估师,使TMMi在国内企业中得到了更广泛的传播。如今,盘古运营将一如既往秉持不断提升国内软件测试管理水平的精神,不忘本来、吸收外来、面向未来,更加努力地推动TMMi在新时代的中国生根发芽,坚持质量第一、效益优先,为建设质量强国贡献民营企业的磅礴力量。


 

IMG_8243.jpg

TMMi基金会认证主席Clive Bates先生代表TMMi基金会介绍TMMi在全球和中国的发展趋势:Clive向与会嘉宾作了TMMi基金会背景介绍,TMMi基金会成立于2005年,是一个致力于帮助全球IT部门提升软件测试能力成熟度的国际认可的非营利组织。TMMi作为CMMi的补充模型,填补了能力成熟度模型在软件测试领域的空白,一经诞生就受到软件测试业的极大关注,目前TMMi 已在世界范围内通用且已成为全球事实上的测试管理体系建设的参考模型,并在全球多个国家包括中国成立了本地分会。目前通过认证的企业和组织涵盖服务提供商、矿业公司、制药、银行、金融服务、零售、保险、移动电话、咨询、万博体育平台集成、公用事业、软件开发、电视和广播等领域。


IMG_8263.jpg

浦发银行总行信息科技部副总经理冯文亮先生分享TMMi在测试工作规划中的运用:冯总认为TMMi是测试组织强身固本之利器,TMMi可以帮助测试组织,可以定义工作目标,实施现状诊断,指导流程设计和执行测试评估,最终实现良好的测试管理体系,快速应用各项测试新技术,应对测试新挑战。随后他介绍了浦发银行测试中心经历的三个阶段:测试能力建设、测试专业化、服务专业化、未来发展测试即服务。对于TMMi的运用他分享了两个原则:一是用活,工作规划的着眼点在于测试工作的实际情况,在于抓住TMMi的本质和基本原理,而非对TMMi条款的简单照搬,避免“形似神不似”;二是活用,考虑测试工作的重要性、迫切性与可行性,有重点、有计划、适时的采用TMMi中的最佳实践,避免运用“毫无章法”。对于未来TMMi发展,冯总给出了如下思考:TMMi如何支持新的测试理念(例如:众测、云测试、测试即服务)?TMMi如何在新的测试方法(例如:对于AI万博体育平台的测试)、新的测试类型(例如:用户体验测试)方面提供指引?TMMi应紧跟技术发展趋势,及时反映行业热点,成为行业领先的测试最佳实践交流平台。


IMG_8312.jpg

建设银行测试中心处长成银乾先生分享全面质量管理和测试管理规范体系的完善:面对当前繁重且复杂的市场需求,金融万博体育平台测试中心如何高效稳定地支撑巨大的测试压力?成处长分享了建行在金融万博体育平台网络安全、专业测试等方面的最佳实践经验,他介绍了建行全新建设的新一代核心万博体育平台,基于四大开发构架,构建12个技术平台,释放115个组件的全部业务功能。配套建设的企业级测试体系包含3类应用投产版本、5个测试阶段、11类测试专项、53种测试活动和452个质量管控点。依托新一代的万博体育平台构架,持续优化企业级测试工艺,制定全行一体化的测试流程,统一质量管控方法和检查标准。通过“新一代”测试项目实践,建行测试部门建立起组织级的管理模式,达到了“已规范定义”三级水平,形成可重复的组织级能力,借助TMMi标准过程域,在测试工作现状基础上具有明确的测试标准、流程和方法,形成完善的测试管理体系,形成统一的全面质量的组织级管理流程、有效的团队协作,推动测试工作交付质量与生产效率的全面提升。


IMG_8334.jpg

泰康保险测试管理处处长李东霞女士分享测试管理改进的最佳实践:李处长结合泰康在TMMi实践过程中的经验分享了几点收获,一是完善体系建设,建立完善全面质量管理和测试管理体系建设,新“测试管理体系”的建立使处室测试管理流程更完善,更规范,使测试管理处的工作“有法可依”。二是推进持续改进,通过TMMi过程域在组织中进行持续改进,结合测试过程,采集分析数据,收集改进信息,明确测试过程度量指标定义,为改进提供客观依据,收集并确定组织级标杆数据,成为测试估算重要依据。三是促进资产积累,主要方法梳理明确资产库内容,推广更新使用;建立风险库,促进风险识别,保证产品质量;建立最佳实践采集机制,收集年度成果,鼓励经验分享;建立培训制度,对人员技能进行管理,积累讲师资源、课程资源。四是提升产品质量,包含测试流程规范、风险控制提升、测试管理能力加强(计划估算能力、监控管理能力、分析解决能力)、测试技术提高(需求分析能力、用例设计能力、执行优化能力)。


IMG_8349.jpg

TMMi主任评估师、盘古运营研发副总监唐淼淼作《TMMi评估和认证介绍》主题演讲:唐总向与会嘉宾介绍了TMMi成熟度过程域包含的五级,分别是一级初始级、二级已管理、三级已定义、四级已测量、五级优化。TMMi模型五级结构包含成熟度5个等级、16个过程域、50个特殊目标(SG)、32个通用目标(GG)、173个特殊实践(SP)、192个通用实践(GP),845个子实践。TMMi 过程改进流程及认证必备的条件主要有:组建TMMi改进过程团队,获得企业或公司领导支持,启动TMMi咨询与认证活动,通过诊断进行差距分析,导出差距对比改进方案;依据TMMi过程域标准要求,制定持续改进计划,并组织实施改进;进行过程域改进试点,过程域持续改进推行,取得最佳实践进行项目总结;TMMi认证正式评估与申报事宜,通过TMMi认证,最终颁发证书。


IMG_8360.jpg

高峰对话《TMMi与测试组织敏捷转型》:会上还进行了圆桌讨论,特邀浦发银行、中国建设银行、TMMi基金会、上海证券交易所4位嘉宾代表上台,围绕敏捷测试的内容、形式和种类,TMMi在推动敏捷开发方面能发挥的作用以及国内软件研发部门在实施敏捷开发和DevOps遇到的常见困难和短板等话题展开探讨与交流。现场讨论热烈,新的思路和想法不断涌现,为各行业在软件测试领域的应用实践提供了新的启示。


微信图片_20171103180412.jpg

参观百度《自动化测试与DevOps及AI技术》分享:峰会当天下午,盘古运营组织了嘉宾团前往百度总部参观交流,百度专家们热情分享了自动化测试与DevOps及AI技术,全天丰富多样的技术交流活动令嘉宾们收获颇丰。


本次峰会旨在为TMMi与国内各行业的软件测试组织提供一个开放性的沟通交流平台,盘古运营作为国内新一代IT解决方案提供商和国内获得TMMi基金会认证服务和培训服务双授权的企业,将积极推动TMMi在国内更广泛高效地落地实践,从而提升国内软件测试能力成熟度及软件测试管理水平。


<<部分现场花絮

NeoImage_副本.jpgIMG_8175.jpg

NeoImage_副本_副本.jpg